Strategie & Narcisme

‘Een stip op de horizon, als een wijds vergezicht’…. ‘De collectieve verlangens gebundeld in een specifiek plan’. Nou dat is strategie dus absoluut niet. Het klinkt wel leuk, en daarom hoor je vele varianten van deze flauwekul dagelijks terug in de boardroom. Maar strategie is veel concreter dan dit, en dat leert het publiek in nog geen 45 minuten tijdens deze lezing.

Een collectief heeft een leider nodig. Iemand die eindverantwoordelijk is voor de ‘strategie’. Die een concreet tijdspad uitzet om een nauwkeurig omschreven plan uitvoering te geven. Wat zo’n plan complex maakt? CONTEXT. Doelstellingen moet je nooit verwarren met strategie. Doelstellingen kun je zomaar bij elkaar fantaseren namelijk. ’30% groei’, ‘minder ziekteverzuim’ of ‘een lagere ecologische footprint’. Leuk hoor, klinkt geweldig. Maar hoe dan?

In deze lezing leert u waaruit een strategie bestaat, maar met name ook: hoe je deze hanteert. Want feitelijk is iedere stap van een plan afhankelijk van tientallen externe factoren en context. Het ene moment kunt u immers lekker bezig zijn met optimalisatie, terwijl uw gasbesparing plotseling cruciaal wordt en de overhand neemt. Strategie bestaat niet zonder context, en allerlei variabele parameters zijn daar direct aan gekoppeld.

Een strategisch plan is dan ook een driedimensionale tijdlijn, met allerlei variabelen. Variabelen die je moet voorspellen, meten, en bijsturen. Wanneer je deze inzichten niet opneemt in je strategisch plan, is het bij voorbaat volstrekt kansloos.

Het narcistisch spectrum is enerzijds bijzonder handig bij het vormen van een strategie. Door de extreem sensitieve en waakzame eigenschappen van dit karakter, zijn leiders goed in staat om aan te voelen waar het collectief naar toe wil bewegen. En wat er aan gevaar op de loer ligt. Uitdaging echter, is dat men het onbekende veelal in wil vullen met een simpelweg gefantaseerde realiteit. Een neiging om het vacuum te vullen. Met wat dan ook maar. En in die fantasie te geloven, of hem zelfs te brengen als een volledige waarheid. Iets dat ontzettend gevaarlijk is en meer dan eens heeft bijgedragen aan faillissementen en ellende.

In deze lezing neemt leiderschapsexpert Arvid Buit u mee in de wereld van strategische vorming, aan de hand van uw specifieke karaktereigenschappen. Er is veel ruimte voor vragen en interactie met het publiek, en iedere deelnemer gaat boordevol inspiratie naar huis. Een lezing met écht nieuwe informatie die praktisch toepasbaar is in iedere organisatie.